Publicaties

Publicaties

Nieuws

Gratis DiSC Workshop

Een Raad van Toezicht heeft structureel te maken met...

2 november 2020 | Lees artikel

Raderwerk verfrist opnieuw met verrassend talent!

Raderwerk mocht opnieuw voor verfrissend talent zorgen voor de...

21 augustus 2020 | Lees artikel

Een goede organisatiecultuur is niet vanzelfsprekend

Eén van de belangrijke pijlers bij Raderwerk is dat...

24 juni 2020 | Lees artikel

Raderwerk verfrist bestuur en toezicht!

Ongeveer een jaar geleden heeft Raderwerk voor Baston Wonen...

29 april 2020 | Lees artikel

Ook een quotum voor mensen met een migratieachtergrond?

Bij Raderwerk is diversiteit één van onze speerpunten en...

10 februari 2020 | Lees artikel

Succesvolle werving voorzitter en lid RvC Baston Wonen

De RvC van Baston Wonen in Zevenaar zocht een...

5 februari 2019 | Lees artikel

Blog Twee manieren om met politiek om te gaan

In de afgelopen maanden ben ik in het kader...

16 november 2018 | Lees artikel

De wijsheid van Zomergasten

In Zomergasten van afgelopen zondag gaf Marleen Stikker een...

15 augustus 2018 | Lees artikel

En waar zijn deze parels?

Het laatste deel van de blogreeks over diversiteit is...

10 augustus 2018 | Lees artikel

Scriptie: De RvC en innovatie

In april 2018 zag ik een berichtje van Lisanne...

10 augustus 2018 | Lees artikel

Meer nieuws

Publicaties

Inspiratiesessie “PlatformCorporatie en Governance”

Datum:           28 januari 2021
Locatie:          Digitaal via Teams
Tijd:                14:00 – 17:00 uur
PE-punten:   2PE

Klaar voor de toekomst, maar hoe?

We herkennen het waarschijnlijk allemaal. Inspelen op (toekomstige) ontwikkelingen in je werkgebied is één van de moeilijkste taken van bestuurders en toezichthouders. De wereld om ons heen staat niet stil en tegelijkertijd dwingen het wettelijk kader, de stijgende belastingdruk en de explosief stijgende bouwkosten ons bijna tot een bedrijfsmodel waarin efficiency en kostenreductie centraal staan. Dit staat met elkaar op gespannen voet.
De opkomst van nieuwe technologie maakt het mogelijk om onze horizon te verbreden in samenwerking met onze (nieuwe) partners, maar doordat we vaak opgesloten zitten in ons eigen paradigma van operational excellence komen we er niet aan toe dit te verkennen en met nieuwe denkrichtingen en oplossingen te komen. Het gevolg is dat nieuwe ideeën en mogelijkheden niet landen en er een sterke neiging is gewoon maar door te gaan op de ingeslagen weg.

Platformcorporatie en netwerkgovernance  

Doel van de inspiratiessessie “PlatformCorporatie en governance” is om met een aantal vooruitstrevende bestuurders en toezichthouders te verkennen hoe je als bestuurder of toezichthouder kunt inspelen op toekomstige ontwikkelingen in je werkgebied en wat daarvoor nodig is. Onderligger voor de dialoog is de onlangs verschenen publicatie PlatformCorporatie.

Strekking van de publicatie is dat een woningcorporatie niet individueel in staat is om de optelsom van nieuwe, opkomende uitdagingen het hoofd te bieden. Gepleit wordt voor structurele vormen van samenwerking met uiteenlopende partijen en daarbij de mogelijkheden van nieuwe digitale technologieën aan te grijpen om effectieve samenwerkingsplatforms te vormen.

Inherent aan het samenwerken met verschillende partijen die nodig zijn om de uitdagingen het hoofd te bieden zijn conflicterende waarden en belangen, visies en zienswijzen. Dit vraagt om een meervoudige waardenafweging, waarbij focus op resultaten en processen verschuift naar focus op onderliggende waarden van alle relevante partijen, ofwel de gedeelde maatschappelijke opgave. Dat vraagt dat bestuur en toezicht een strategisch partnerschap aangaan waarbij zij zich tot elkaar weten te verhouden op basis van en gedreven door waarden.

Programma

  • 14.00 uur   Inloop
  • 14.30 uur   Welkom
  • 14.30 uur  Inleiding door lector Frans de Vijlder
  • 15.15 uur   Reactie op inleiding en toelichting op PlatformCorporatie door Cor Snoeijs
  • 15.30 uur   Dialoog onder leiding van Wendy Kemper
  • 16.30 uur   Welke voorzichtige conclusies kunnen we trekken en wat hebben we geleerd?
  • 17.00 uur   Afronding en mogelijk vervolg?

Investering
Aan deelname zijn geen kosten verbonden. We vragen alleen om vooraf de publicatie te lezen.
Voor deze bijeenkomst worden 2 PE-punten voor bestuurders en toezichthouders van woningcorporaties toegekend.

Kunnen we rekenen op je komst?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar info@raderwerk.com, ook voor vragen kun je ons hier bereiken.
Wil je een introducé meenemen? Dat kan. Geef svp even zijn of haar naam en e-mailadres door bij jouw aanmelding.

Graag tot 28 januari!

 

Whitepaper – Werving en Selectie

 

Veel publieke organisaties zoeken naar vernieuwing in bestuur en toezicht. En dat is nog niet makkelijk, want hoe ziet die vernieuwing er dan uit. En waar vind je deze nieuwe talenten? In onze blogreeks schreven we hier al over. In dit whitepaper willen we nog meer inzicht geven hoe je dit aan kunt pakken. En waar Raderwerk eventueel kan ondersteunen.
Bij ons heb je alle vrijheid om te kiezen wat je zelf wilt doen en wat je uit wilt besteden. Jij staat centraal, dus wat is jouw vraag?

Wij geven je graag twintig tips die inzicht geven in hoe jij jouw volgende wervingsprocedure succesvol vorm kunt geven. Vraag het whitepaper hieronder aan en wij sturen hem helemaal gratis naar je op!

 

Vraag het whitepaper aan

  • Hier wordt het whitepaper naartoe gestuurd.

FD opinie (4 januari)

Kijk naar de hele rvc en niet naar de individuele commissarissen

Opinie | Robert de Heer is directeur bij Raderwerk Governance, gepubliceerd op 4 januari in Het Financieele Dagblad

Onderzoek governance woningcorporaties afgerond

Robert de Heer heeft zijn scriptie over de governance bij woningcorporaties afgerond. Hij schreef deze scriptie ter afronding van zijn MBA aan Tias in Tilburg.

De belangrijkste conclusie is dat de governance van woningcorporaties effectief is, maar dat de huidige Woningwet te gedetailleerd en te veel rule-based is. Dit heeft ervoor gezorgd dat de woningcorporaties intern gefocust zijn, terwijl de bedoeling juist was om dichter bij de huurders en de kerntaak te komen. Juist kleine corporaties hebben moeite om hun continuïteit te waarborgen.